面試談(tan)工資 很重要一個(ge)環節必須心里(li)清楚
時間：2016-07-05 來源：未(wei)知(zhi)
面試如何談工資一(yi)般來說，面試到后，雙方(fang)都有意(yi)向(xiang)了，關鍵(jian)的問題也就出現了：薪(xin)酬。針(zhen)對這些問題，華清遠(yuan)見就業(ye)老師(shi)們(men)都為(wei)學員(yuan)們(men)總結(jie)好了。
專業(ye)的(de)(de)HR一般會(hui)先詳細(xi)了解(jie)下(xia)候選人(ren)目前(qian)的(de)(de)詳細(xi)薪(xin)資(zi)構(gou)(gou)成，細(xi)節到基本月(yue)薪(xin)，數量(liang)及方(fang)法(fa)，獎金構(gou)(gou)成及核(he)算方(fang)式，補貼(tie)種類(lei)及報銷方(fang)法(fa)，福利(li)制度，公積(ji)金購(gou)買比例(li)等等，恨不得拿到你的(de)(de)工資(zi)單研究清楚(chu)。了解(jie)完候選人(ren)當前(qian)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)情況之后(hou)，會(hui)了解(jie)下(xia)候選人(ren)對(dui)于目前(qian)正在面試的(de)(de)這個機會(hui)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)期望(wang)值。
候選人的問題出現了：我(wo)怎樣機(ji)智(zhi)，優雅地談(tan)薪(xin)水才(cai)能讓我(wo)獲得這個(ge)崗位可以提供(gong)的薪(xin)酬大值?
通常會有以下幾類回(hui)答：
1. 直接(jie)告訴HR：我想要年薪(xin)XX，月薪(xin)XX;
2. 婉轉告訴(su)HR：我想(xiang)要百(bai)分之XX~百(bai)分之XX的增長;
3. 反問HR:你們這個職(zhi)位可以給的薪酬是多少呢(ni)?
4. 反問HR:你們覺得我值(zhi)多(duo)少(shao)錢呢?
5. 回(hui)避(bi)問題(ti)：我(wo)覺得貴公司一(yi)定有自己的(de)(de)薪酬標準，你們(men)按照能(neng)(neng)夠給(gei)的(de)(de)薪酬開(kai)個價告訴我(wo)就好了，我(wo)能(neng)(neng)接(jie)(jie)受就接(jie)(jie)，不能(neng)(neng)接(jie)(jie)受就算了;
6. 回避(bi)問題：我對薪酬(chou)沒什么(me)要求，更看重這個平臺和(he)發展機(ji)會。
個(ge)人(ren)喜歡第一種(zhong)回(hui)答(da)，簡(jian)單(dan)粗暴，直截了當。大家能談(tan)就談(tan)，談(tan)不好就算。給出答(da)案一的候選人(ren)，往往是(shi)那種(zhong)自(zi)我(wo)認知比較明確，目標感也很強的人(ren)。但是(shi)這個(ge)回(hui)答(da)的難點就在于“自(zi)我(wo)認知明確”，要知道，大部分(fen)人(ren)是(shi)很難做(zuo)到有(you)自(zi)知之明的，所以就有(you)了后面5個(ge)答(da)案，3,4,5的三個(ge)回(hui)答(da)是(shi)不能接(jie)受(shou)的答(da)復。
面試(shi)談(tan)(tan)薪資的要點(dian)談(tan)(tan)薪酬關鍵的一個點(dian)就是要管(guan)理好自己的薪酬期望(wang)值而(er)且(qie)要和HR溝通(tong)清楚。
知乎上曾經(jing)有(you)人回答過此類問題，我記(ji)得有(you)一句是(shi)說“千萬(wan)不要亮出自己的(de)(de)底牌”，如果有(you)人認同了這(zhe)句話(hua)，真的(de)(de)會(hui)影響到(dao)自己的(de)(de)一些職業機會(hui)的(de)(de)。說到(dao)底，跳槽(cao)談薪只(zhi)是(shi)一個開始，加(jia)入到(dao)一家公(gong)司之后的(de)(de)職業晉升，加(jia)薪機會(hui)才是(shi)更應該看重(zhong)的(de)(de)。
我相(xiang)信，就(jiu)算有些(xie)候選人在(zai)面試階(jie)段壓低了薪(xin)酬期(qi)望(wang)而(er)加入了一(yi)家(jia)公司(si)，他在(zai)這個階(jie)段損失(shi)的(de)，一(yi)定(ding)會(hui)在(zai)后(hou)期(qi)調薪(xin)晉升或者年終獎中彌補回(hui)來(lai)。因(yin)為業績是大(da)家(jia)看得(de)到的(de)，哪(na)個主管不(bu)愿意傾斜資源給能創造價值(zhi)的(de)員工呢?當然如果有人覺得(de)自己(ji)入職時就(jiu)應該(gai)得(de)到的(de)薪(xin)酬后(hou)期(qi)并沒有相(xiang)應的(de)升職加薪(xin)等機(ji)(ji)會(hui)彌補回(hui)來(lai)，那么你(ni)可以(yi)下個定(ding)論說(shuo)這個公司(si)不(bu)是一(yi)個好公司(si)，可以(yi)果斷離(li)開(kai)去看其(qi)他機(ji)(ji)會(hui)。
