七(qi)大技巧助你成功邁向新(xin)的工作崗(gang)位！
時間：2008-09-18 來源：未(wei)知(zhi)
如(ru)果你(ni)正面(mian)臨一個新的職位，那(nei)么，祝賀(he)你(ni)!你(ni)在找工(gong)作的過程(cheng)中(zhong)所付(fu)出(chu)的努力(li)即(ji)將獲得(de)可觀的回報。稍(shao)事休息(xi)，你(ni)就(jiu)(jiu)要投(tou)入到新的工(gong)作中(zhong)去了。你(ni)下一步的目標是把自己融合到新的組(zu)織(zhi)之中(zhong)，下面(mian)就(jiu)(jiu)是使之順利進行的7點技巧(qiao)：
第(di)一點：維護(hu)往(wang)昔的人脈(mo)
上班伊始，就(jiu)要聯系(xi)所有曾經幫助過你(ni)謀得(de)新(xin)(xin)職(zhi)位的人(ren)，向他們表示(shi)感謝。人(ren)們常常不(bu)會作(zuo)出這種努力(li)，因為(wei)，他們感覺將在新(xin)(xin)的工(gong)作(zuo)崗位長期服務(wu)。但是，當今每(mei)一個美國人(ren)平均每(mei)4年就(jiu)換一次工(gong)作(zuo)，很可(ke)能說你(ni)正在計劃不(bu)久就(jiu)換工(gong)作(zuo)。為(wei)此，你(ni)需要不(bu)斷維護你(ni)的人(ren)脈(mo)。
第二點：頭三個(ge)月(yue)回避"大項(xiang)目"
在上班(ban)的(de)(de)第二天，你就(jiu)思(si)考："這來(lai)了一個重(zhong)要(yao)項目!我要(yao)立即承(cheng)擔下(xia)來(lai)，讓他們對(dui)我刮目相(xiang)看。"這是許多人(ren)在被(bei)雇用之后(hou)頭(tou)三(san)個月常犯的(de)(de)錯誤。你從整(zheng)個系統和周圍的(de)(de)人(ren)學習知識是至(zhi)關重(zhong)要(yao)的(de)(de)。你不可能理解(jie)至(zhi)今你做的(de)(de)某些(xie)決定的(de)(de)牽涉面。你的(de)(de)公司不會(hui)指望你在初幾(ji)周時間內(nei)就(jiu)了解(jie)一切(qie)。為此，你應(ying)該花時間學習整(zheng)個工作的(de)(de)流程。
第三(san)點：與利益息息相關的人搞好人際關系(xi)
這些人(ren)對你(ni)的成功起(qi)著舉(ju)足(zu)輕重的作用，他(ta)們不一(yi)定都(dou)掛上了(le)華麗的頭銜。要找到這些人(ren)，尋求他(ta)們的支持并(bing)向他(ta)們提供(gong)你(ni)的支持，從而開始融(rong)合(he)過程。
第四點：孰(shu)輕孰(shu)重，謹慎識別
世界(jie)上(shang)不愉快的(de)事情都是源于出(chu)乎意料(liao)。要制定一個計(ji)劃，說(shuo)明你將如何解決你面臨的(de)嚴峻的(de)挑(tiao)戰以及你希望完成任(ren)務的(de)時間表(biao)，然后(hou)，跟(gen)你的(de)上(shang)司交流。
第五點：保持積極向(xiang)上(shang)的心態
不要把你(ni)對工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)關心(xin)或(huo)疑慮與其它同事分(fen)享。即使你(ni)的(de)上司出爾反爾，也要小心(xin)。所以，當你(ni)的(de)上司(或(huo)其它人)在(zai)頭(tou)三個月(yue)問你(ni)，"工作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)展(zhan)如何(he)?"的(de)時候，唯(wei)一的(de)答案就是"工作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)展(zhan)非(fei)常順利"，因為你(ni)仍(reng)然在(zai)學習(xi)。
第六點(dian)：聽取建議，準(zhun)確把握工作(zuo)
當打聽消息(xi)的(de)時候，為了(le)給你(ni)的(de)新雇主增加更多(duo)的(de)價值，要仔細傾聽同事對你(ni)的(de)建議。要問(wen)(wen)這(zhe)(zhe)樣的(de)問(wen)(wen)題(ti)"這(zhe)(zhe)件工作過(guo)去是怎么(me)做的(de)?"這(zhe)(zhe)種問(wen)(wen)題(ti)將讓你(ni)有可能洞察如(ru)何盡早地取得一些成功。
第七點：持續不斷地進行自我職業管理
必須清醒地認識到，除了你之外，沒有(you)人會關(guan)注你的(de)職(zhi)業(ye)發展。在職(zhi)業(ye)管理(li)的(de)過程中，制定(ding)有(you)洞(dong)察(cha)力和長遠的(de)目(mu)(mu)標(biao)是至關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)。當項目(mu)(mu)來(lai)臨時，這肯定(ding)會發揮作(zuo)用。如果一個項目(mu)(mu)適合你的(de)長遠職(zhi)業(ye)計劃(hua)，那么，就(jiu)承擔下來(lai);如果不是，就(jiu)要(yao)婉(wan)言(yan)謝絕(你"太忙(mang)")。你對所(suo)分配工作(zuo)越主動(dong)，就(jiu)越有(you)助(zhu)于你實現你的(de)職(zhi)業(ye)目(mu)(mu)標(biao)，你就(jiu)越快(kuai)地達到你的(de)職(zhi)業(ye)目(mu)(mu)標(biao)。
