求職面試(shi)注重的是效率(lv)，你能做到哪幾個？
時(shi)間：2016-05-20 來源：未(wei)知(zhi)
對(dui)于面試來說，怎樣提高求職面試效(xiao)率呢?平時(shi)(shi)我們(men)不但要(yao)注(zhu)意(yi)面試心(xin)態(tai)，而且要(yao)事先充(chong)分(fen)準備，以誠待人，注(zhu)意(yi)程序(xu)，提高效(xiao)率，同(tong)時(shi)(shi)慎于做(zuo)結，留有余地(di)。
華清遠見就(jiu)業老師總結(jie)，對于面試(shi)官(guan)而(er)言，面試(shi)難把(ba)握(wo)的就(jiu)是(shi)控(kong)制面試(shi)時間，怎樣才能提高面試(shi)效率(lv)呢?
1.充(chong)分準備，以(yi)誠(cheng)待(dai)人(ren)+
首先對多位應(ying)(ying)聘(pin)人(ren)(ren)的(de)(de)簡歷(li)、應(ying)(ying)聘(pin)職務和薪資要(yao)求等材料進行仔細研(yan)究、篩選(xuan)，然后(hou)與初選(xuan)人(ren)(ren)約好面試的(de)(de)時(shi)間、地點(dian)和需要(yao)攜(xie)帶的(de)(de)有效證書和證件等，寫出面試的(de)(de)時(shi)間安排表和評(ping)分標準(zhun)。
其次(ci)，根據應(ying)聘(pin)人(ren)的(de)(de)(de)(de)特點確(que)定一(yi)(yi)下(xia)主(zhu)試(shi)(shi)人(ren)，如果應(ying)聘(pin)者(zhe)(zhe)應(ying)聘(pin)的(de)(de)(de)(de)崗位比較重要或(huo)者(zhe)(zhe)專業(ye)性比較強，一(yi)(yi)般不(bu)宜只安排一(yi)(yi)個主(zhu)試(shi)(shi)人(ren)，由人(ren)力(li)資源部和崗位主(zhu)管部門各派一(yi)(yi)人(ren)來(lai)共同主(zhu)持面(mian)試(shi)(shi)是一(yi)(yi)種行(xing)之有效的(de)(de)(de)(de)辦(ban)法。不(bu)過(guo)這(zhe)里要注意兩點：一(yi)(yi)是要把主(zhu)試(shi)(shi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)名(ming)單列(lie)在上述時間安排表中，二是兩位主(zhu)試(shi)(shi)人(ren)應(ying)當提前商量(liang)一(yi)(yi)下(xia)分(fen)工(gong)合作問(wen)(wen)題(ti)，即由誰來(lai)發問(wen)(wen)哪一(yi)(yi)類別的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。輪流發問(wen)(wen)和做(zuo)筆記(ji)。當其中一(yi)(yi)位主(zhu)試(shi)(shi)者(zhe)(zhe)在總結(jie)和記(ji)錄(lu)自己負責發問(wen)(wen)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)時，可以邀請另(ling)一(yi)(yi)位發問(wen)(wen)額(e)外的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，這(zhe)樣可以防止錯(cuo)漏(lou)，或(huo)未能(neng)深入探討(tao)所(suo)關注的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。如果主(zhu)試(shi)(shi)者(zhe)(zhe)超過(guo)一(yi)(yi)人(ren)，負責開場白的(de)(de)(de)(de)與(yu)作結(jie)的(de)(de)(de)(de)應(ying)為同一(yi)(yi)人(ren)，大家就明白面(mian)試(shi)(shi)已經結(jie)束，來(lai)應(ying)聘(pin)的(de)(de)(de)(de)人(ren)可以告辭，主(zhu)試(shi)(shi)者(zhe)(zhe)可以進行(xing)下(xia)一(yi)(yi)項面(mian)試(shi)(shi)。
后，強調一下面試前的(de)(de)充分(fen)準(zhun)備無論是對(dui)本(ben)公司(si)、對(dui)自己，還是對(dui)應聘者(zhe)，都是一種(zhong)負責任的(de)(de)態度，應聘者(zhe)在感覺到主試者(zhe)的(de)(de)誠(cheng)意的(de)(de)同時(shi)也對(dui)公司(si)留下了良(liang)好的(de)(de)第一印象。
2.注(zhu)意程序，提高效(xiao)率
1)歡迎應聘(pin)人(ren)，并復核來者是否其人(ren)。通過簡單的禮儀如(ru)握手、點頭(tou)微笑、或談論一(yi)兩句天氣(qi)如(ru)何如(ru)何，都(dou)可以營造(zao)一(yi)種(zhong)令雙方都(dou)感(gan)到輕松愉快(kuai)的談話(hua)氣(qi)氛(fen)。
2)介紹面試(shi)(shi)的(de)(de)目的(de)(de)、目標以及公司(si)規(gui)定的(de)(de)面試(shi)(shi)程序(xu)。如果主(zhu)試(shi)(shi)者有(you)兩人，說明(ming)一(yi)下(xia)各自負責問(wen)題范圍。告訴應聘者你還(huan)要(yao)面試(shi)(shi)其他人，所以在面試(shi)(shi)過程中，你要(yao)做筆(bi)記，以準(zhun)確記錄談(tan)話(hua)內(nei)容，作為試(shi)(shi)后(hou)估(gu)評的(de)(de)主(zhu)要(yao)材(cai)料之一(yi)。
3)利(li)(li)用事先(xian)(xian)擬好的面(mian)試時間安排表，逐一(yi)討論(lun)有關題目。先(xian)(xian)談談對(dui)方目前(qian)的工作和嗜好，有利(li)(li)于其(qi)暢所欲言。把你想(xiang)深入探(tan)究的敏感問題先(xian)(xian)壓一(yi)下(xia)，待應(ying)聘者(zhe)情緒放(fang)松，樂于發(fa)言時才提(ti)出。應(ying)當注意：
保持(chi)開放平靜的心態
提問準確、簡明(ming)，讓對(dui)方容易回答(da);
保持目光接觸，讓對(dui)方知道你對(dui)他所講的話(hua)很感(gan)興趣;
留(liu)心聆聽，不但要(yao)注意(yi)對方講出(chu)來(lai)的話，還要(yao)留(liu)意(yi)對方的暗示等弦外之音;
仔細觀(guan)察，注意對方的衣著、面部表情和手勢等形體語言(yan)(yan)與(yu)他所談話之間的一致性或矛盾性，引導對方暢所欲言(yan)(yan)，并記錄要點;
面試結束前，提示對方需(xu)要提出(chu)的(de)問題(ti)，并做出(chu)簡明扼要的(de)回答(da)，但務必說明本公(gong)司的(de)性質(zhi)、業務特點、崗位要求(qiu)、薪資和福利待遇、培訓(xun)發(fa)展機會(hui)、假期、工(gong)作時間等。切(qie)記(ji)：在(zai)你侃侃而談(tan)時候，對方至少是出(chu)于(yu)禮(li)貌(mao)起見而洗耳恭(gong)聽(ting)(ting)，但是千萬不要以為對方是一個好(hao)的(de)聽(ting)(ting)眾，你就可以口若懸(xuan)河、漫(man)無(wu)邊際(ji)地談(tan)論與面試無(wu)關的(de)話題(ti)，降(jiang)低面試質(zhi)量(liang)和效率，或者(zhe)無(wu)意中泄漏商業機密(mi)，給公(gong)司和自己帶來無(wu)謂的(de)損失。
3.慎于做(zuo)結，留有(you)余地
在(zai)做(zuo)(zuo)結(jie)時，應(ying)感謝對方前來應(ying)聘(pin)，并(bing)告(gao)訴對方何時會通知(zhi)結(jie)果(guo)，一定(ding)要記(ji)錄下準確的(de)(de)通知(zhi)時間并(bing)記(ji)住要言出必行，千萬不要在(zai)做(zuo)(zuo)結(jie)時告(gao)訴或暗(an)示對方是否受(shou)聘(pin)。即使其中某一人明顯的(de)(de)脫(tuo)穎而出，你(ni)仍要在(zai)試后(hou)花時間全面評估(gu)所有的(de)(de)應(ying)聘(pin)者之后(hou)，再(zai)做(zuo)(zuo)后(hou)決(jue)定(ding)。面試時間短、氣(qi)氛比較張，不宜當場表態，否則悔之莫及。
每一(yi)項面(mian)試(shi)之間，主試(shi)人應留(liu)有5分鐘(zhong)左右的(de)間隙，讓自己(ji)整理一(yi)下思路和筆(bi)記。“好(hao)記性(xing)不如爛筆(bi)頭”，準確和詳盡的(de)筆(bi)記對于面(mian)試(shi)后的(de)討(tao)論評價、比較(jiao)和選擇將起到(dao)舉(ju)足輕重的(de)作用(yong)。所以，對于面(mian)試(shi)的(de)每一(yi)個人都(dou)必(bi)須認真做好(hao)面(mian)試(shi)筆(bi)記。
有些公(gong)司的(de)主試(shi)人習慣(guan)于一(yi)邊(bian)面(mian)試(shi)一(yi)邊(bian)填寫評分表(biao)，筆(bi)者(zhe)認為這(zhe)樣做不夠全面(mian)。首先(xian)(xian)，在應(ying)(ying)聘(pin)人當(dang)面(mian)對其評分不夠禮貌，同時會影響面(mian)試(shi)的(de)氣(qi)氛;第二(er)，一(yi)般的(de)評分表(biao)都比(bi)較(jiao)抽象，不可能像面(mian)試(shi)筆(bi)記那樣詳細和準確。第三，這(zhe)樣做很(hen)難全面(mian)和公(gong)正地(di)評估應(ying)(ying)聘(pin)者(zhe)。正確的(de)做法是，在完(wan)成(cheng)所有面(mian)試(shi)之后，先(xian)(xian)再(zai)次對比(bi)應(ying)(ying)聘(pin)者(zhe)的(de)簡(jian)歷和應(ying)(ying)聘(pin)談話記錄，回憶(yi)當(dang)時的(de)情景，再(zai)結合事(shi)先(xian)(xian)規(gui)定的(de)評分標準，對應(ying)(ying)聘(pin)者(zhe)進行全面(mian)評估，給予(yu)分數，并按其符合條件的(de)程(cheng)度，依次排列。例如(ru)：
20——59分(fen)，基本落選;
60——79分，可(ke)能當選;
80——95分，確(que)定當(dang)選。
求職者面試結束后，再(zai)做五件(jian)事可(ke)以提(ti)高求職效率!
許多求職者(zhe)只(zhi)留意(yi)面試時的(de)禮儀，而忽略了面試后的(de)善后工作(zuo)。以下是(shi)五點建議，僅供(gong)求職者(zhe)參考(kao)。
寫信感謝。旨在(zai)加(jia)深招(zhao)聘(pin)人(ren)員的(de)(de)(de)印象，增加(jia)求職成功的(de)(de)(de)可能性。感謝信的(de)(de)(de)開頭應提及自己的(de)(de)(de)姓名及簡單情況(kuang)以及面試的(de)(de)(de)時間(jian)，并對招(zhao)聘(pin)人(ren)員表示感謝等。
不(bu)要(yao)(yao)馬上打聽結(jie)果。一(yi)般情(qing)況下，招聘(pin)單位后確定錄用(yong)人選可能(neng)需(xu)要(yao)(yao)三五天(tian)時間。求(qiu)職者在這段(duan)時間內(nei)一(yi)定要(yao)(yao)耐心等(deng)候消息，不(bu)要(yao)(yao)過早(zao)打聽面(mian)試結(jie)果。
收(shou)拾心(xin)情(qing)。如果同時向幾(ji)家(jia)公司求(qiu)職(zhi)，在一次(ci)面(mian)試結束(shu)后，則(ze)要注意(yi)調整自己的(de)心(xin)情(qing)，全身心(xin)投入應(ying)付(fu)第二家(jia)單(dan)位的(de)面(mian)試，不應(ying)該放棄其他機(ji)會。
查詢結果(guo)。一般來(lai)說(shuo)，如果(guo)求職者在面(mian)試(shi)的兩(liang)周后，或主考官許諾的時(shi)間到來(lai)時(shi)還沒有收(shou)到對方的答(da)復時(shi)，就應該寫信或打電話給招聘單位，詢問面(mian)試(shi)結果(guo)。
做好再沖(chong)刺(ci)的(de)準(zhun)備。如果在競爭中失敗了，不要(yao)氣餒，關鍵是必須總(zong)結經驗(yan)教訓，并針對這些不足重新做準(zhun)備，以謀求“東山再起”。
