第三個32/64位嵌入式CPU時代有何不同
時間：2020-05-08 來源：原創
32/64位嵌入式處理器的前兩個時代是由專有體系結構定義的。第三個不會。
在跨越1980年代和1990年代的32/64位嵌入式CPU 的第一個時代，半導體公司開發并維護了自己的專有CPU體系結構。有很多。維護這些架構的成本變得越來越沉重，并且第三方操作系統軟件供應商（由于其自身的原因，涉及成本，復雜性和ROI）不愿支持多種獨特的CPU架構。成本緊縮和缺乏第三方軟件支持促使公司放棄其專有架構和許可處理器知識產權（IP）。
這導致了1990年代末和2000年代第二個時代，即許可專有處理器體系結構。Arm，ARC，Andes，MIPS，Tensilica等公司向其專有處理器內核提供了許可證。Arm提供了架構許可，該許可授予客戶使用供應商的“藍圖”開發自己的實施的權利。
ARC，MIPS和Tensilica占據了特定的領域。Arm的被許可人沒有考慮他們將多少權力交給了供應商。各種Arm CPU內核在整個客戶路線圖中激增；圍繞Arm的第三方軟件和工具生態系統凝聚在一起，放棄或拒絕了對其他嵌入式CPU體系結構的支持。ARM現在是CPU IP的主導者。
隨著時間的流逝，客戶無法抗拒為很快成為漸進式創新和不需要的功能而支付高昂的許可費用-工程師不會因為獲得Arm許可而被解雇，但高管們越來越為令人垂涎的價格感到畏縮。客戶陷入了自己的陷阱，沒有一家供應商足夠強大，無法將架構提供所需的第三方軟件和工具支持，也沒有可靠的第三方替代品。
直到2010年，第三個時代的開始。
前兩個時代涉及專有體系結構。在第三個時代是行業標準，開源架構。RISC-V是這一運動的先鋒。使用RISC-V，被許可方不限于一個廠商。他們可以在不同的供應商之間轉移，每個供應商都可以授權RISC-V處理器IP。這減少了整個市場被一個供應商扣為人質的機會，并有助于使許可和特許權使用費率相對較低（在芯片公司為保持利潤而與功能強大的OEM爭奪利潤的時候，此時買方的注意力集中在所有時間高）。
另一方面，RISC-V供應商可以在多個維度上相互區分，包括性能，大小，功能，自定義（鎖定和粘性的來源）以及供應商的能力/可靠性。
Arm對RISC-V現象的反應可能直接出自主要玩家的劇本，而標題為“當您被驚嚇時”。首先，它發布了營銷抵押品，試圖引起人們對RISC-V的恐懼，不確定性和懷疑（FUD），這僅僅是用來幫助業界了解RISC-V的存在（IBM關于微型計算機供應商的FUD取得了幾乎相同的效果）。
其次，阿姆等著看RISC-V初創公司是否用完了錢。令Arm感到驚訝的是，新興的RISC-V供應商開始以低端處理器IP內核贏得客戶（因為客戶最終認為，至少在低端，他們有替代Arm的選擇）以及更多的風險投資（和公司） VC）投資流向RISC-V。像Western Digital這樣的公司都大力支持RISC-V。
更糟糕的是，軟銀似乎要求阿姆提高其低端M類處理器的價格。這種明顯的失誤使進一步的業務從Arm轉移到RISC-V。現在，更多的Arm客戶正在審查其長期供應商提供的物有所值。
這是什么意思？事實上，壟斷通常不會在一夜之間崩潰，但是斷層線會變得很明顯，客戶一次切換一個項目……盡管Arm被包裹在“迷霧中”，但在執行和交付方面卻享有當之無愧的聲譽。戰爭。” 陷入困境的軟銀正依靠其投資組合公司來增加利潤。Arm的互聯網服務集團（ISG）尚未成為一家賺錢業務，許多目標客戶在很大程度上是基于標準的行業中飽受選擇。
該劇本可能采取的下一個策略是，隨著RISC-V供應商獲得收入的吸引力，Arm宣稱其CPU專利。這可能會使RISC-V初創企業停滯不前或挨餓，后者可能擁有很少的專利。這可能會惹惱Arm的客戶，并鼓勵他們增加對RISC-V的支持-但主要參與者通常不會考慮其行為的二階或三階后果，因為領導者的心態通常不適應潛在的破壞。
RISC-V供應商呢？有些會破產，有些會被收購。少數人會蓬勃發展。提供與您的競爭對手相同的通用產品并非致富之道。是的，有些人會說他們有一個“ AI故事”，另一些人會說有“安全性故事”。但是對我而言，無論如何，這簡直就是無稽之談，有意義的，與眾不同的USP，因而價值的創造和獲取，來自這些領域的交匯處。
但是，這還不夠。在IP許可中，您可以為客戶提供構建模塊（IP內核）以開發解決方案，也可以為其提供更多解決方案-即優化和預先驗證的子系統，集成其他高價值/復雜的硬件IP，中間件和應用程序，旨在解決一個非常棘手的客戶問題（因此您將獲得高價）。
這種圍繞標準處理器體系結構的差異化策略可能會產生高于平均使用費的收益，但是它只能由擁有大量高價值IP產品組合的IP供應商以及支持該技術的基本專利來執行，以應對一個開始奔跑的統治者感到害怕。
占主導地位的參與者很少死亡，隨著其他需求在新需求驅動程序（即無遺留要求的新應用程序）的推動下日益突出，它們逐漸消失。但是，對于RISC-V初創企業來說，存在一個存在的問題，即“您還有什么？” 他們對此的回答對于鼓勵客戶轉向低端產品以外的領域至關重要。
